【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑯】ゴールドウインが証明した「在庫は悪」の方程式。セールを全廃し、供給量を絞る「実需管理」の冷徹さ（CEOブログ）
アパレル企業の利益を食い潰す最大の要因は、売れ残り在庫の「値引き販売（Markdown）」と「廃棄ロス」です。 ZARAやユニクロが「大量生産・高速回転」でこの問題を解決しようとする中、ゴールドウインは真逆の「実需管理（ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑮ 】ソニーグループの「コングロマリット・ディスカウント」への回答。Recurring（循環型）ビジネスへのポートフォリオ転換 （CEOブログ）
ソニーグループの復活劇は、日本の製造業における「構造改革」の最高傑作です。 かつてのソニーは、テレビやPCといった「エレクトロニクス・ハードウェア」に依存し、激しい価格競争と為替リスクに晒される、ボラティリティ（変動）の […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑭】リゾートは「ホテル屋」ではない。破綻物件を蘇らせる「運営特化型」のアセットマネジメント企業である (CEOブログ）
「星野リゾート」という看板を見ると、彼らが全国のホテルや旅館を「所有」していると思われがちです。 しかし、星野佳路代表の真の革命は、日本の観光業に「所有と運営の分離」を持ち込んだ点にあります。 彼らは不動産（ハード）をほ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑬】の「リボンモデル」はマッチングビジネスではない。産業構造の「非対称性」をハックする情報の裁定取引である （CEOブログ）
リクルートホールディングスを単なる「求人広告屋」や「ポータルサイト運営会社」と捉えると、その本質を見誤ります。 彼らのビジネスモデルの核である「リボンモデル」は、B（企業）とC（個人）のマッチングという単純な図式を超え、 […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑫】シマノに見る「モジュール化の罠」と「インテグラル型の復権」。デファクトスタンダードはいかにして作られるか （CEOブログ）
製造業には「スマイルカーブ現象（中流工程の組み立て・製造の利益率が低下する）」という定説があるが、シマノはこの重力に逆らい、部品メーカーでありながら20%超の高収益を維持している。 その勝因は、自転車部品市場を「モジュラ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑪】コマツの本質は「IoT」ではなく「Risk Control」である。製造業がFintechを飲み込む時 （CEOブログ）
コマツのKOMTRAX（機械情報を遠隔で確認するためのシステム）を「稼働管理システム」と定義するのは、あまりに表層的です。 経営視点で見れば、KOMTRAXの本質は「動産担保融資におけるモラルハザードの無効化」にあります […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑩】銀行×伊藤忠提携に見る「Keiretsu（系列）」の終焉と「Utility（公共財）」への昇華 （CEOブログ）
セブン銀行と伊藤忠商事（ファミリーマート）の提携は、日本のリテール金融史における分水嶺です。 これまで「系列（グループシナジー）」のために存在していたATM網が、企業の枠を超えた「社会共通インフラ（Utility）」へと […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑨】バックスの正体は「Merchant Model」の皮を被った「Fintech Platform」である （CEOブログ）
スターバックスを「飲食業」として分析すると、その強さの本質を見誤ります。 彼らのバランスシート（BS）には、他の飲食チェーンには存在しない、極めて特殊で強力な項目があります。 それが「Stored Value Card […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑧】QBハウスに見る「Unbundling（機能分解）」の勝利。Time Productivity（時間生産性）を極限まで高める店舗OS (CEOブログ）
理美容業界において、QBハウスは単なる「価格破壊」を起こしたわけではありません。彼らが行ったのは、産業構造そのものの「Time Value（時間価値）の再定義」です。 従来の理容室が提供していた「散髪＋洗髪＋顔剃り＋リラ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑦】キーエンスの本質は「高給」ではない。「付加価値の強制（Value Enforcement）」による価格決定権の奪還にある （CEOブログ）
営業利益率50%超。製造業において異常値とも言えるこの数字を、多くの経営者は「直販体制（中抜き）」や「ファブレス（工場を持たない）」という表面的な仕組みだけで語ろうとします。 しかし、キーエンスの真のMoat（競争優位 […]