（歴史に学べ！）絶頂期における意図的な撤退。春秋時代の連続起業家・范蠡に学ぶエグジット戦略 （CEOブログ）
皆さん、歴史はお好きですか？？私は国内外、要の東西を問わず、子供の頃より大好きなのですが、歴史の事象は、現代の経営戦略における最高のケーススタディでもあります。昔のプレジデント誌の特集は孫子の兵法など、中国歴史ネタが多か […]
「豊臣兄弟！」と「足利兄弟！」 （CEOブログ）
今日でも、「ビジョンを語る創業社長と、実務を取り仕切る優秀な親族（弟など）」という体制の企業によく遭遇します。業績が伸びているフェーズでは、この効率的な体制は非常に機能しているように見えます。しかし、構造化思考を用いてこ […]
（経営者列伝シリーズ〜森和夫）ノモンハンの死線と菜っ葉服。日清食品との確執を制した東洋水産の「物理的な執念」 （CEOブログ）
現在の即席麺市場は、日清食品と東洋水産という2つの企業が業界を二分しています。しかし、この両者の経営構造と事業の成り立ちは、創業者の「人間性」と「物理的な行動の事実」によって完全な対極に位置しています。 1. 事実と人間 […]
（経営者列伝シリーズ〜花王）「創業者」長瀬富郎の肉体的投資と時代を切り拓いた品質保証 ・広告戦略 / 「中興の祖」丸田芳郎の近代的システム統治。 （CEOブログ）
1890年の創業期から1970年代の高度成長期に至るまで、花王という企業が実行してきた事業構築のプロセスは、極めて論理的でありながら、同時に経営者自身の思い切ったリスクテイクによって支えられています。現在においても、燦然 […]
（経営者列伝シリーズ〜光永星郎）現金決済の排除と回収の執念。電通が構築した「バーター取引」の原点 （CEOブログ）
複数のステークホルダーの課題を同時に解決する「プラットフォーム型」の事業構造。これを1901年の日本で構築したのが、現在の電通の創業者、光永星郎です。 彼の行動原理は、戦地での極限状況の観察と、自身の強靭な体力に基づく強 […]
（経営者列伝シリーズ〜野村徳七）データ投資と破綻リスクの許容。1900年代の株式市場における野村證券の構造転換 （CEOブログ）
1900年代初頭の日本の株式市場。当時の取引は、事実関係の確認がない噂や、投資家の直感のみで売買が決定される状態でした。 この環境下で、野村證券の創業者である二代目・野村徳七が実行した事業構築プロセスは、冷徹な計算と、破 […]
【構造分析】アメリカの「トランプ関税」と金利高止まり環境下における、中小企業の収益構造改革と価格決定権 （CEOブログ）
2026年現在、中小〜中堅企業を取り巻くマクロ環境は、アメリカの通商政策（いわゆるトランプ関税）による15%の関税措置や、国内金利の高止まりなど、明確なコスト上昇圧力に晒されています。直接的な輸出企業でなくとも、原材料や […]
【構造分析】「小粒上場」の死と黒船a16zの衝撃。2026年、スタートアップが生き残るための適者生存ルール （CEOブログ）
2026年のスタートアップ市場。「資金調達の冬」なんて嘆いている起業家は、事象の表面しか見ていません。 今起きているのは、ただの「適者生存」の号砲。環境に適応できない企業が、静かに市場から退出させられているだけ、というの […]
クラウドワークスの減益は「事故」ではない。労働集約型から知識集約型へ、強制的な「ピボット」の代償 （CEOブログ）
クラウドワークスの決算（売上微減、大幅減益）は、投資家にとってネガティブ・サプライズでした。 しかし、ストラテジストの視点では、これは経営陣も早くから予想していた「AI普及による低単価市場の崩壊」という、予測された未来が […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑰】味の素は「食品会社」ではない。半導体サプライチェーンのボトルネックを握る「素材プラットフォーマー」である (CEOブログ）
味の素の株価が好調なのは、食品の値上げに成功したからだけではありません。 彼らが、半導体パッケージ基板向け絶縁材（ABF）において「Global Monopoly（世界的独占）」を確立しているからです。 コモディティ化し […]